Le groupe Dimood, expert en transformation numérique, franchit une nouvelle étape en permettant à ses employés de devenir salariés actionnaires. Un an après ses 40 ans, Dimood a ouvert une partie de son capital aux collaborateurs de ses fil iales Isatech et Bricklead.
L’initiative a rencontré un franc succès, avec 25% des salariés des filiales Isatech et Bricklead ayant souscrit. En intégrant ses employés dans le capital, Dimood valorise le capital humain et renforce l’engagement collectif. Une nouvelle période de souscription ouverte à l’ensemble des filiales du groupe, soit 310 collaborateurs, démarrera cet automne.
Une initiative engageante pour les salariés
En ouvrant son capital aux salariés, le groupe Dimood a franchi une étape significative dans la valorisation du capital humain. Cette démarche permet non seulement aux employés de devenir salariés actionnaires, mais stimule aussi leur sentiment d’appartenance et leur désir de contribuer activement au succès collectif de l’entreprise. La participation de 25% des collaborateurs des filiales Isatech et Bricklead lors de cette première phase témoigne clairement de la confiance des employés envers la direction et les perspectives d’avenir du groupe.
Le choix de Dimood d’intégrer ses salariés dans le processus décisionnel à travers l’actionnariat est une preuve de son engagement envers une transformation numérique inclusive. Cette politique renforce non seulement la motivation des équipes, mais favorise aussi une culture d’entreprise solide, où chaque salarié se sent véritablement acteur du développement et de l’innovation au sein de son environnement de travail.
Gouvernance participative et transparente
Afin de garantir une gestion démocratique, Dimood mettra en place une gouvernance dédiée pour ses nouveaux actionnaires salariés. Des réunions semestrielles seront organisées, offrant à chacun la possibilité de s’exprimer sur les décisions stratégiques. Cette transparence dans la gestion permet non seulement de renforcer la confiance entre les divers niveaux hiérarchiques, mais assure aussi une cohérence dans la vision à long terme de l’entreprise.
La structure mise en place par Dimood pour sa gouvernance reflète son engagement envers les principes de responsabilité et de participation active. Cela crée un environnement où les salariés sont véritablement impliqués dans la vie de l’entreprise, contribuant ainsi à une meilleure réactivité face aux défis du marché et à une amélioration continue des processus internes.
“L’actionnariat salarié instaure un cercle vertueux de motivation et de performance, renforçant notre compétitivité sur un marché en constante évolution.”
Jean-Luc Barlet, CEO de Dimood
Impact positif sur la fidélisation et l’attractivité
L’ouverture de capital a des répercussions directes sur la marque employeur du groupe Dimood. En 2023, l’entreprise a noté une baisse significative du taux de départ, qui est passé de 18,5% à 11%. Cette amélioration est un indicateur clair de l’augmentation de la satisfaction et de la fidélisation des salariés. De même, le taux d’absentéisme a diminué, passant de 5,1% à 3%, reflétant un environnement de travail sain et motivant.
Le succès de cette initiative se traduit aussi par une attractivité accrue sur le marché du travail. En témoigne le recrutement de 50 nouveaux collaborateurs en 2023 dans les filiales Isatech et Bricklead, avec encore une trentaine de créations de postes prévues pour 2024. Ces chiffres démontrent l’efficacité du modèle adopté par Dimood pour se positionner comme un employeur de choix dans le secteur de la transformation numérique.
Prochainement, Dimood va mettre en place des initiatives de mécénat de compétences, de mentorat et des congés de solidarité, renforçant encore davantage son engagement sociétal.
