La quête d’une parfaite conciliation travail-parentalité s’avère être un périple semé d’embûches pour de nombreux parents salariés. Une étude récente met en lumière les tensions liées à ce défi de taille, exacerbées par une baisse de la natalité et des enjeux sociétaux en pleine mutation.
Alors que certains jonglent entre les responsabilités avec agilité, d’autres ressentent le poids des inégalités de genre et la complexité d’une flexibilité professionnelle à double tranchant.
Les défis quotidiens de la parentalité en milieu professionnel
Concilier travail et parentalité représente un challenge quotidien pour de nombreux parents. Pour 77 % d’entre eux, trouver l’équilibre entre les exigences professionnelles et les responsabilités familiales est un combat de tous les instants. Les inégalités de genre sont particulièrement prégnantes, avec 80 % des femmes qui ressentent la pression d’une double journée, contre 73 % des hommes. La recherche d’une meilleure qualité de vie au travail pousse les jeunes parents à envisager des changements radicaux, tels qu’un déménagement ou un changement d’employeur, pour répondre à leurs besoins de proximité aux modes de garde.
La baisse de la natalité peut être partiellement attribuée à ces difficultés d’articulation vie professionnelle et familiale. Les parents, confrontés à des décisions impactant leur carrière et leur vie familiale, sont souvent amenés à prioriser l’un au détriment de l’autre. La pandémie n’a pas simplifié les choses, même si 70 % des parents affirment être désormais plus clairs sur leurs priorités au travail, et 59 % d’entre eux posent mieux leurs limites pour protéger leur temps en famille.
Le rôle des entreprises dans le soutien à la parentalité
Les entreprises ont un rôle déterminant à jouer dans le soutien à la parentalité. Une politique RH bien pensée peut grandement contribuer à l’équilibre travail-parentalité. En promouvant l’égalité homme-femme, les organisations peuvent atténuer les inégalités de genre qui persistent au travail. Malheureusement, le soutien managérial n’est pas toujours à la hauteur des attentes, alors que les parents recherchent avant tout un appui quotidien et de proximité pour jongler entre leurs multiples responsabilités.
En termes de rétention de talents, les entreprises qui investissent dans des mesures favorisant la parentalité constatent une meilleure fidélisation des talents. Cela se traduit par des employés capables de se projeter sur le long terme au sein de l’entreprise, envisageant une carrière épanouissante sans sacrifier leur rôle de parent.
Une entreprise qui incarne sa mission sociale par le biais d'une politique RH inclusive et bienveillante est une entreprise qui mise sur une performance durable.
Nous observons que la flexibilité professionnelle est devenue un critère déterminant pour les parents en quête d’une meilleure gestion du temps et des priorités. Cependant, cette même flexibilité professionnelle, notamment pour les cadres dont 81 % travaillent en dehors de leurs horaires habituels, peut engendrer une charge mentale et émotionnelle supplémentaire. Il est donc impératif que les entreprises accompagnent cette flexibilité d’un réel soutien psychologique et organisationnel.
En fin de compte, la parentalité en milieu professionnel est un enjeu complexe qui interpelle autant les individus que les sociétés. Entre aspirations personnelles et contraintes professionnelles, trouver la juste mesure demeure un exercice d’équilibriste. Les parents attendent des entreprises qu’elles soient des partenaires dans cette quête d’équilibre, non seulement pour leur bien-être mais aussi pour celui de la prochaine génération.
